Qu’est ce qu’un Projet, exactement ?
Chez DMJ, nous définissons un Projet comme une activité effectuée par une entreprise, mais pas dans le cadre de la routine.
Ainsi, par exemple, la gestion des salaires et l’entretien courant de votre réseau de serveurs ne sont pas des projets, alors que la mise en oeuvre d’une nouvelle stratégie d’entreprise ou le développement d’un site web le sont certainement.
Un projet doit être identifié comme une activité qui diffère de votre activité quotidienne. Il demande une définition, un budget, des ressources et surtout, il demande à être planifié…
Martin Jarvis, Directeur Général
Que veut dire l’expression Gestion de Projet ?
À proprement parler, un projet réussi est un projet terminé dans un délai imparti, à un coût convenu et d’une qualité acceptable par le commanditaire du projet. Nous sommes sûrs qu’il existe de nombreuses autres définitions, mais elles devraient toutes être une variation sur le thème « Coût, Qualité, Délai ».
Bien sûr, il existe de nombreuses façons de réussir un projet et le rôle d’un bon Gestionnaire de Projet est de contrôler votre projet et ses ressources (ou actifs), tout en comprenant les contraintes qui lui sont imposées, ainsi que de gérer les risques de façon à atteindre les objectifs de « Coût, Qualité, Délai ».
Notre Méthodologie de Gestion de Projet
Notre méthode préférée pour gérer les projets est tout simplement « le bon sens » : nous faisons avancer les choses ! Nous pouvons tout à fait utiliser la méthode PRINCE2 comme méthode pour les projets que nous gérons. Ce cadre est reconnu au niveau mondial et pas seulement pour les projets informatiques. Un mauvais usage de PRINCE2 peut entraîner une surcharge de paperasse et rendre le projet plus bureaucratique et moins focalisé sur la réalisation de ce qui est important. Par conséquent, nous adaptons son utilisation en fonction de la taille et de la complexité de chaque projet, pour nous assurer qu’il lui profite au lieu de l’entraver.
Nos projets sont soigneusement planifiés et suivis, à l’aide des outils que nous jugeons appropriés, et nous tenons à jour des journaux des risques et des problèmes spécifiques à votre projet pendant toute sa durée.